Modele de seance de coaching

Le modèle GROW est le cadre de coaching le plus couramment utilisé par les entraîneurs exécutifs. Compte tenu de sa relative simplicité, de nombreux gestionnaires se sont enseignés le modèle GROW comme un moyen de structurer les séances de coaching et de mentorat avec leurs employés. GROW est un acronyme qui signifie: le modèle de coaching de resultats™ a été développé par Allan Mackintosh pour permettre aux gestionnaires d`entreprendre des séances de coaching plus structurées avec leurs employés que peut-être qu`ils ont été utilisés pour. La structure accrue est conçue pour fournir plus de profondeur à leur coaching et en tant que telle permettra une augmentation de la compréhension, la motivation et l`engagement à l`action que ce qu`ils peuvent avoir vécu avec d`autres modèles de coaching tels que G.R.O.W. Le modèle GROW est l`un des modèles de coaching les plus connus et largement utilisés. Il fournit un cadre simple mais souvent puissant pour naviguer sur un itinéraire à travers n`importe quelle session de coaching (formelle ou informelle) que vous pouvez vous trouver dans, ainsi que de fournir un moyen de trouver votre chemin lorsqu`il est perdu. Nous sommes dans le domaine des PDG de coaching, cadres supérieurs et juniors, entrepreneurs, demandeurs de clarté de carrière, personnel enseignant et étudiants…. Le processus est si similaire, si vous et je n`ai jamais rencontré…:) jours de coaching béni pour vous! SS Pravarra-faire une différence positive pour les gens et les entreprises vous aidez un membre de l`équipe, Julie, à atteindre ses objectifs en utilisant le modèle GROW. Une bonne façon de penser au modèle GROW est de penser à la façon dont vous planifiez un voyage. Premièrement, vous décidez où vous allez (l`objectif), et établissez où vous êtes actuellement (votre réalité actuelle).

Vous explorez ensuite différents itinéraires (les options) vers votre destination. Dans la dernière étape, en établissant la volonté, vous vous assurez que vous êtes engagé à faire le voyage, et sont préparés pour les obstacles que vous pourriez rencontrer sur le chemin. Mais cela en soi ne suffit pas-vous devez également avoir la motivation ou la volonté de faire le voyage. Le «W» est souvent pris pour tenir compte d`un certain nombre d`autres éléments d`une session, qui sont tous importants. Myles Downey dans son livre “coaching efficace” suggère qu`il signifie “Wrap-up”; d`autres l`ont debout pour quoi, où, pourquoi, quand et comment. Mais tout ce qui est souligné, le résultat souhaité de cette étape est un engagement à l`action. L`approche GROW est décrite dans un certain nombre de livres de coaching, y compris le livre très utile de John Whitmore «performance coaching». GROW est un acronyme pour objectif, la réalité actuelle, options et Will-qui sont considérés comme les quatre éléments clés d`une séance de coaching. Le modèle GROW est un processus simple en quatre étapes qui vous aide à structurer les sessions de coaching et de mentorat avec les membres de l`équipe.

Alors, quels sont les os nus du modèle GROW? Grâce à un questionnement incisive basé sur les impressions du récit du coaché acquis par une écoute active profonde, un entraîneur utilisant le modèle couvre: l`établissement des objectifs est un élément crucial du succès de toute intervention ou session de coaching. Nous allons examiner d`autres aspects du modèle GROW la prochaine fois. Les personnes nouvelles au coaching peuvent ne pas croire cela, mais l`utilisation du modèle GROW (ou d`autres outils de structuration simple comme elle) aide coaching pour devenir fluide et naturel. Le modèle GROW est un cadre simple mais puissant pour structurer vos séances de coaching ou de mentorat. Nous allons examiner comment l`appliquer dans cet article, vidéo et infographie, ci-dessous. Mais il y a un hic. Lors de la première rencontre avec le modèle GROW, nous pourrions facilement penser que le réglage des objectifs devrait être laissé jusqu`à plus tard dans le processus.